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TRANSFORMATION AGILE ? Késako ?

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées aux inexorables transformations du marché et à un environnement volatile, incertain, complexe voire ambigu (VUCA)Pour survivre et continuer d’évoluer dans cet environnement instable, l’entreprise doit mettre en place des stratégies en adoptant notamment une organisation et un management agile.

De cette manière, différentes approches, incluant les méthodes agiles leur permettent de s’adapter au changement au lieu de le subir.

Vous reconnaissez-vous dans une des situations suivantes ?

* Vous désirez une organisation agile qui s’adapte plus rapidement aux changements ?

* Vos équipes manquent de motivation, coopération, engagement, communication et fluidité ?

* Vous aimeriez mieux gérer vos activités pour satisfaire les clients internes ou externes ? 

 

Les clefs pour réussir ma transformation agile

 

Dans tout changement organisationnel, il est important que je puisse :

B

Travailler en parallèle sur 3 axes du développement :

Créer de la cohérence pour diminuer les résistances

Je peux notamment m’inspirer de l’outil de la salutogenèse.

M'adapter à la maturité de l'organisation et des équipes

Je pose un diagnostic grâce au modèle des valeurs dynamiques.

k

Avoir une méthode concrète à proposer aux collaborateurs

Je renforce les prérequis, partage une méthodologie, contribue à faire évoluer la manière de penser et je crée des résultats rapides encourageants avec la méthode ParticipAgile.

Avoir une méthodologie de déploiement du changement agile et participative

J’accompagne mes équipes et mon entreprise dans la transformation également avec la méthode ParticipAgile.

Réaliser un design organisationnel

Je clarifie les rôles et responsabilité de chacun (indispensables à l’autonomie) sans tomber dans les travers de la bureaucratie (qui fige l’organisation) via l’approche du design holarchique.

« La transformation agile, c’est le processus qui fait évoluer en profondeur et de manière durable la culture, la structure et les pratiques d’une organisation pour qu’elle soit en mesure de s’adapter plus rapidement et avec moins de friction à la complexité et l’incertitude de son écosystème et de ses propres dynamiques internes. » 

Les qualités d'un bon accompagnateur en transformation agile

 

Dans tout changement, il est important de choisir le bon partenaire ayant les qualités suivantes : 

Z

Etre expert en méthodes Agile et avoir accompagné de nombreuses transformations organisationnelles depuis plusieurs années.

Z

 Proposer des outils simples et efficaces à mettre en place.

 

Z

Etre intégrateur de plusieurs méthodes et approches pour pouvoir s’adapter aux spécificités de l’organisation et s’intéresser avant tout aux résultats.

Z

Avoir plus de 100 références clients. 

 

Z

Avoir une communauté d’experts reconnus et travaillant en équipe à disposition.

 

Z

Etre à l’aise avec la complexité.

Nos experts en agilité

MICHEL DUCHATEAU

Chief Innovation Officer chez Convidencia, Michel pratique et enseigne les méthodes Agile depuis 2010. Formateur et coach agile, il a accompagné de nombreuses entreprises et startups dans la mise en oeuvre des méthodes Agile pour des équipes projets de 3 à 50 personnes.

LIONEL BARETS

C.E.O. chez Convidencia, Lionel accompagne les transformations organisationnelles et culturelles pour des petites et grandes organisations. Il design des projets de changement de manière agile et participative et accompagne les directions. Il est expert en nouvelles formes organisationnelles.

ANNE-FRANCOISE DEBONT

Anne-Françoise a géré de nombreux projets informatiques ou HR selon les méthodes agile et a formé plusieurs centaines de personnes aux méthodes Agiles. Elle associe les outils d’intelligence collective pour décupler l’efficacité et les accompagne dans leur transformation Agile.

INGRID FEVRIER

Anciennement Senior Corporate Change Manager dans une très grande institution et directrice stratégie & IT dans le milieu hospitalier, Ingrid a piloté de multiples transformations organisationnelles de l’intérieur. Experte en gestion du changement, elle accompagne les directions et les équipes.

CHRISTOPHE DEBUSSCHE

Christophe accompagne les organisations lors de transformations agiles avec une attention particulière à la cohérence entre la destination et le cheminement. Cet accompagnement peut se traduire par des formations, du coaching d’équipe, ou du mentoring.

MARLEEN PEETERS

Senior consultant chez Convidencia et formatrice certifiée de la méthode ParticipAgile, Marleen accompagne les transformations organisationnelles avec créativité et passion. Accompagnatrice des managers et des équipes, elle est experte dans la gestion du changement et la facilitation.

MARLENE MONTHEILLET

Marlène intervient dans les projets de changements culturels. En tant que spécialiste de la dynamique participative ainsi que des outils de communication et management, elle forme, anime et implémente de nouvelles pratiques au sein des organisations.

AXEL CLEVEN

Ayant déjà implémenté depuis plusieurs années les méthodes Agile et Scrum dans les activités digitales et dans un soucis de cohérence et d’alignement méthodologique, Axel est passionné par la transformation Agile transversale à l’ensemble des départements d’une organisation. 

Nos articles sur l’agilité

méthode agiles : le meilleur pour votre startup !

De plus en plus de startups s’intéressent aux méthodes agiles. Et quoi de plus normal pour des entreprises qui avancent à tatons, dans l’incertitude la plus complète et qui n’ont absolument aucune idée de ce que l’avenir leur réserve ?

Qu’est-ce que la transformation agile ?

Aujourd’hui, nous rencontrons beaucoup d’usage et de compréhension différentes du terme « Transformation Agile ». Tant au sein des organisations qui se sentent concernées qu’au niveau des sociétés de conseil ou des consultants indépendants « spécialisés » dans le domaine de l’Agilité. 

Test : où en êtes-vous dans votre transformation Agile ?

Le terme « transformation Agile » regroupe aujourd’hui de nombreuses applications différentes. 

Envie de savoir où vous en êtes dans votre entreprise ?

Découvrez-le en participant à notre questionnaire! 

Je démarre ma transformation agile