TRANSFORMATION AGILE ? Késako ?

Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées aux inexorables transformations du marché et à un environnement volatile, incertain, complexe voire ambigu (VUCA)Pour survivre et continuer d’évoluer dans cet environnement instable, l’entreprise doit mettre en place des stratégies en adoptant notamment une organisation et un management agile.

De cette manière, différentes approches, incluant les méthodes agiles leur permettent de s’adapter au changement au lieu de le subir.

Vous reconnaissez-vous dans une des situations suivantes ?

* Vous désirez une organisation agile qui s’adapte plus rapidement aux changements ?

* Vos équipes manquent de motivation, coopération, engagement, communication et fluidité ?

* Vous aimeriez mieux gérer vos activités pour satisfaire les clients internes ou externes ? 

 

Les clefs pour réussir ma transformation agile

 

Dans tout changement organisationnel, il est important que je puisse :

B

Travailler en parallèle sur 3 axes du développement :

Créer de la cohérence pour diminuer les résistances

Je peux notamment m’inspirer de l’outil de la salutogenèse.

M'adapter à la maturité de l'organisation et des équipes

Je pose un diagnostic grâce au modèle des valeurs dynamiques.

k

Avoir une méthode concrète à proposer aux collaborateurs

Je renforce les prérequis, partage une méthodologie, contribue à faire évoluer la manière de penser et je crée des résultats rapides encourageants avec la méthode ParticipAgile.

Avoir une méthodologie de déploiement du changement agile et participative

J’accompagne mes équipes et mon entreprise dans la transformation également avec la méthode ParticipAgile.

Réaliser un design organisationnel

Je clarifie les rôles et responsabilité de chacun (indispensables à l’autonomie) sans tomber dans les travers de la bureaucratie (qui fige l’organisation) via l’approche du design holarchique.

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  • Les 4 principales interprétations du terme “Agile”
  • Les 20 pièges les plus courants 
  • Nos 6 clés pour contourner les pièges
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“La transformation agile, c’est le processus qui fait évoluer en profondeur et de manière durable la culture, la structure et les pratiques d’une organisation pour qu’elle soit en mesure de s’adapter plus rapidement et avec moins de friction à la complexité et l’incertitude de son écosystème et de ses propres dynamiques internes.” 

Les qualités d'un bon accompagnateur en transformation agile

 

Dans tout changement, il est important de choisir le bon partenaire ayant les qualités suivantes : 

Z

Etre expert en méthodes Agile et avoir accompagné de nombreuses transformations organisationnelles depuis plusieurs années.

Z

 Proposer des outils simples et efficaces à mettre en place.

 

Z

Etre intégrateur de plusieurs méthodes et approches pour pouvoir s’adapter aux spécificités de l’organisation et s’intéresser avant tout aux résultats.

Z

Avoir plus de 100 références clients. 

 

Z

Avoir une communauté d’experts reconnus et travaillant en équipe à disposition.

 

Z

Etre à l’aise avec la complexité.

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De plus en plus de startups s’intéressent aux méthodes agiles. Et quoi de plus normal pour des entreprises qui avancent à tatons, dans l’incertitude la plus complète et qui n’ont absolument aucune idée de ce que l’avenir leur réserve ?

Qu’est-ce que la transformation agile ?

Aujourd’hui, nous rencontrons beaucoup d’usage et de compréhension différentes du terme « Transformation Agile ». Tant au sein des organisations qui se sentent concernées qu’au niveau des sociétés de conseil ou des consultants indépendants « spécialisés » dans le domaine de l’Agilité. 

Test : où en êtes-vous dans votre transformation Agile ?

Le terme « transformation Agile » regroupe aujourd’hui de nombreuses applications différentes. 

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Cette formation pratique se focalise sur l’application de Agile Scrum et comment l’équipe projet peut créer de la valeur rapidement et efficacement. Elle est donnée par Michel Duchateau, Chief Innovation Officer chez Convidencia et expert agile.

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La méthode ParticipAgile est l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la dynamique participative. Le module « Foundation » vous permet de découvrir, de comprendre et de pratiquer les bases de l’intelligence collective agile.

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