Aujourd’hui, nous rencontrons beaucoup d’usage et de compréhension différentes du terme « Transformation Agile ». Tant au sein des organisations qui se sentent concernées qu’au niveau des sociétés de conseil ou des consultants indépendants « spécialisés » dans le domaine de l’Agilité.
Chez Convidencia, nous sommes plutôt à l’aise avec la complexité des organisations, des situations et des modèles. Et selon nous, il est important de clarifier les zones de confusion que certains peuvent ressentir.
Nous proposons dès lors une lecture simplifiée de ce concept pour éviter tout malentendu. En effet, dans le terme “Transformation Agile”, chaque mot peut être interprété différemment et amener ses utilisateurs à des considérations bien éloignées les unes des autres.
Tout d’abord, le terme transformation ne doit pas être confondu avec la définition d’adoption. Transformer implique un changement profond de la nature d’un système vers une autre. Au contraire, une adoption implique le fait de faire quelque chose différemment ou de nouveau sans entraîner nécessairement un changement profond dans la nature du système concerné.
Ainsi appliquer des outils Agile n’implique pas une transformation mais bien simplement une adoption de nouvelles manières de faire.
De plus, le terme Agile, peut aussi donner lieu à des interprétations différentes. Les 4 principales étant :
- Agile comme dans la méthode Agile Scrum
- Agile comme le synonyme de flexible
- Agile comme dans le fait de développer la transversalité et casser les silos au sein de l’organisation
- Agile comme dans le fait de faire émerger l’intelligence collective à travers plus de participation dans l’entreprise
Pour vous aider à vous y retrouver, nous avons identifié 10 situations très différentes dans lesquelles les commanditaires d’un changement (nos clients) utilisent le terme de “ Transformation Agile » :
Les 10 “transformations Agile” du moment
Application directe des méthodes Agile (plus ou moins profondes et détaillées)
1
Je veux mettre en oeuvre la méthode Agile Scrum au sein de mes équipes IT
Par exemple, les équipes projets s’organisent en utilisant le “framework” agile scrum.
2
Je veux développer la méthode Agile (Scrum light) auprès des autres équipes non IT.
Par exemple, le activités métier et support se forment à Agile pour mieux fonctionner avec les équipes IT.
3
Je veux appliquer la méthode Agile sur des programmes stratégiques composés d’un ensemble de projets ou d’équipes différentes qui travaillent de manière Agile (Scrum of Scrum/LeSS/Safe, modèle Spotify).
Par exemple, notre programme de transformation digitale, composé de nombreux projets stratégiques (CRM, Intelligence Artificielle,etc…) est organisé et piloté selon les principes du “framework” Agile.
Application indirecte des méthodes Agile (inspiration des principes très généraux)
4
Je veux développer une culture Agile dans l’ensemble de l’organisation.
Par exemple, distiller les 12 principes Agile dans les mentalités des collaborateurs: http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
5
Je veux développer la stratégie d’entreprise (à 5 ans) de manière Agile.
Par exemple, définir une stratégie ambitieuse d’entreprise sur base de désidératas à réaliser par itération de 4 mois pendant 5 ans et mettre en place une gouvernance de pilotage adaptée.
Sans rapport avec les méthodes Agile
6
Je veux développer des activités transversales pour mieux répondre à des besoins en cassant les silos.
Par exemple, la mise en place d’une culture projet transversale comme dans une adhocratie.
7
Je veux développer une organisation à la gouvernance participative et/ou diriger mon organisation vers une forme de libération d’entreprise.
Par exemple, développer l’autonomie et la coopération au sein des équipes en remodelant l’organisation vers de formes plus “modernes” de fonctionnement, comme une holarchie.
8
Je veux développer une culture d’intelligence collective et des pratiques plus participatives au sein de l’organisation. Cela n’a rien à voir avec les méthodes Agile, mais les notions de participation et d’agilité sont souvent très confondues
Par exemple, le développement de la cocréation, de la démocratie des idées ou encore de la participation d’un plus grand nombre aux décisions stratégiques.
9
Je veux faire de l’innovation collaborative avec les collaborateurs et/ou des partenaires de mon écosystème.
Par exemple, développer un programme d’accompagnement des collaborateurs, comme un incubateur interne, pour créer des projets innovants basés sur le Design Thinking ou Lean Startup.
10
Je veux faire de l’innovation comme les startups pour être aussi agiles qu’elles sur le marché.
Par exemple, développer un trajet d’accompagnement incluant un hackathon, sprint ou bootcamp avec des clients, startups et collaborateurs pour prototyper des solutions agiles à des problématiques concrètes.
Vous vous retrouvez dans une de ces situations? Cela vous parle?
Vous aimeriez à votre tour instaurer une transformation Agile dans votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer?
Etes vous conscient des pièges habituels dans lesquels les organisations en transformation tombent facilement ?
