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Hackathon et recrutement : les deux faces d’une même pièce ?

Mai 6 2024 | Outils et méthodes

À la suite de cette 3e édition du hackathon, HACK’N WOW, qui est organisée par l’ETNIC et la FWB, on peut se demander si les entreprises pourraient utiliser cet événement afin de repérer des candidats talentueux à recruter. Effectivement, de nombreux évènements sont venus bousculer le marché du travail belge. En 2024, un salaire généreux ne suffit plus pour attirer les chercheurs d’emplois. La dynamique du pouvoir s’est inversée, l’employeur doit offrir des conditions de travail intéressantes pour attirer l’attention des potentiels demandeurs d’emploi. Mais, en premier lieu, il faut trouver ceux qui en valent la chandelle.

Un hackathon, kézako ?

Afin de bien comprendre le contexte de cet article, il est intéressant de définir ce qu’est un hackathon. Selon notre spécialiste des hackathons à Convidencia, Michel Duchateau, le hackathon peut être défini de la façon suivante :

C’est un évènement qui dure entre 1 et 3 jours, dans lequel entre 20 et 120 participants se réunissent pour répondre à un challenge dans le cadre d’une thématique (…) Ils forment des équipes entre 4 et 9 personnes et (…) chacune des équipes va travailler en parallèle (…) par rapport à un challenge. Ils essaient de résoudre une problématique/un challenge en créant un véritable projet, peut-être en partant de rien, ou en tout cas, avec une nouvelle équipe. Au bout du hackathon, ils présentent leurs projets devant un jury

Michel Duchateau

Expert en innovation, organisation agile et entrepreneuriat, Convidencia

C’est bien pratique d’avoir un expert dans nos bureaux ! Mais si ce n’est pas votre cas : n’hésitez pas à aller consulter notre Midi Inspirant spécial hackathons sur notre LinkedIn, ou encore, en lisant notre article explicatif !

Un radar à talents ?

Un des obstacles du recrutement, c’est de trouver LE bon candidat pour le poste à pourvoir. Pourquoi ne pas se faciliter la vie ? Les participants de hackathon sont, habituellement, des personnes motivées, curieuses, qui ont envie de vivre des nouvelles expériences, de rencontrer de nouvelles personnes et de se challenger. Ça peut être des qualités attirantes pour votre entreprise.

La possibilité d’observer les équipes surmontant des défis permet de repérer les personnes les plus brillantes. Il est également possible de cerner : la personnalité, les compétences, le travail d’équipe, mais aussi, la gestion du stress et/ou de l’échec de chaque participant.

Un chasseur de tête ?

On a pu le remarquer lors du HACK’N WOW 2024 : un hackathon, ça attire du monde ! On a retrouvé une amalgamation de personnes avec des profils divers : des étudiants, des indépendants, des salariés et des personnes à la recherche d’un emploi. Ils se sont tous assemblés et ont cocrée afin d’aboutir à un potentiel projet.

Cet évènement pourrait probablement attirer le type de profil idéal recherché par votre entreprise. Vous pourriez économiser du temps et potentiellement réduire vos coûts de recrutement, selon l’investissement que vous y consacrez actuellement.

Graphique - Entreprises qui utilisent au moins un système d'IA

Un moyen de se différencier ?

Les hackathons sont bien plus que des événements ponctuels, ils sont devenus des outils stratégiques pour les entreprises soucieuses de leur employer branding. En les organisant ou en y participant, l’entreprise met en avant leur culture d’innovation et d’engagement, ce qui renforce son attractivité.

Ces événements peuvent également stimuler l’engagement des employés en offrant des opportunités uniques de collaboration sur des projets passionnants. Par ailleurs, cela encourage la créativité et le développement de nouvelles compétences, les hackathons peuvent renforcer un sentiment d’appartenance et de fierté au sein de l’équipe.

En plus de donner une image positive de l’entreprise, ces initiatives démontrent son engagement envers l’innovation et sa capacité (et son envie !) à relever les défis. En partageant les réalisations finales, l’entreprise renforce sa réputation en tant qu’employeur visionnaire et attractif, attirant ainsi les meilleurs profils et consolidant sa position sur le marché du recrutement.

Une édition sur mesure ?

Le futur du potentiel humain pourrait être l’organisation d’hackathons personnalisés dans le but d’assister dans le processus de recrutement. Un hackathon à la carte, avec une thématique basée sur vos objectifs d’embauche et des directives spécifiques : c’est une combinaison qui encouragera les participants à exposer les compétences que vous recherchez afin de sortir du lot. Cela pourrait faciliter grandement votre processus de sélection.

Par ailleurs, si vos collaborateurs y participent, vous pouvez évaluer la compatibilité de votre équipe avec les différents candidats potentiels. Vous pouvez aussi bien créer une pool de contacts car, si vous n’avez pas de poste actuellement disponible convenant à ce/ces candidat(s), il est possible de le(s) recontacter par la suite si une opportunité se présente.

Votre hackathon ? Convidencia !

Vous voulez mettre sur place un hackathon, mais vous ne savez pas par où commencer ? L’organisation d’un hackathon, ça ne se fait pas en un jour ! Convidencia propose d’accompagner votre entreprise dans l’agencement et l’animation de celui-ci. N’hésitez à nous envoyer un mail à l’adresse suivante : info@convidencia.com

L’IA en 2023 : Les entreprises belges en pleine mutation

Déc 21 2023 | Actualités, Intelligence Artificielle, Management

L‘intelligence artificielle (IA) est en train de s’ancrer solidement dans le paysage économique de la Belgique. Dans les dernières données fournies par Statbel, nous pouvons entrevoir un panorama fascinant : en 2023, une entreprise sur sept a déjà amorcé sa démarche en intégrant l’IA, et ce chiffre grimpe à une sur deux parmi les grandes organisations. Ces statistiques révèlent de manière claire que nous assistons à l’aube d’une nouvelle ère.

Graphique - Répartition des technologies IA auprès des grandes entreprises

Un phénomène global que nous observons chez nos clients

Il est crucial de noter que cette révolution ne se limite pas à la Belgique. L’IA est en train de remodeler les économies à travers le monde, et cela signifie que la Belgique s’inscrit pleinement dans une tendance mondiale. Chez Convidencia, depuis 2023, nous avons été témoins de cette évolution chez nos clients. Ce qui est particulièrement remarquable, c’est que leurs collaborateurs n’ont pas attendu des programmes de transformation massifs pour se tourner vers les outils d’IA disponibles sur Internet.

Les chiffres de l’IA en Belgique racontent une histoire d’innovation et de métamorphose. Entreprises après entreprises, les acteurs belges adoptent l’IA, non seulement pour automatiser des tâches, mais aussi pour repenser leurs stratégies et explorer de nouvelles opportunités. Ces avancées spectaculaires ne sont que la partie émergée de l’iceberg.

Prenons un moment pour considérer les graphiques détaillés sur l’adoption de l’IA par région et par secteur. Ils illustrent une tendance claire : l’IA devient un catalyseur de changement en entreprise, propulsant Bruxelles, la Wallonie et la Flandre dans une dynamique de croissance et d’innovation. Du secteur des TIC à l’énergie, en passant par l’immobilier et la fabrication, l’IA ouvre des portes vers des applications qui étaient inimaginables il y a seulement quelques années.

Graphique - Niveau d'adoption de l'AI dans les entreprises par région

graphique - Taux d'utilisation de l'AI par secteur

L’équilibre prudent entre progrès et éthique

Cependant, il est impératif de reconnaître que ces progrès doivent être gérés avec une sensibilité et une prudence particulière. L’innovation équilibrée dans l’IA est une quête consciente des implications éthiques et légales, particulièrement en lumière du nouvel AI Act européen. Ce cadre réglementaire sert de guide au sein du complexe écosystème de l’IA, veillant à ce que le progrès technologique soit en harmonie avec les valeurs humaines.

Il s’agit d’un équilibre subtil que les entreprises doivent maintenir, en maximisant les avantages de l’IA tout en préservant l’intégrité, la transparence et la responsabilité dans son utilisation. Le nouvel AI Act européen offre une feuille de route qui permet aux entreprises de naviguer dans cette dynamique de manière éthique et conforme à la loi, sans pour autant entraver l’innovation et le potentiel qu’offre l’IA.

Ainsi, plutôt que d’imposer des limites restrictives, le nouvel AI Act européen devrait être perçu comme une boussole précieuse qui aide les entreprises à tirer le meilleur parti de l’IA tout en maintenant le cap sur des valeurs humaines essentielles. Il offre des directives claires pour garantir que l’IA demeure un outil au service de la société, tout en encourageant une utilisation responsable et bénéfique de cette technologie passionnante.

Un équilibre à trouver pour les futurs leaders

Évidemment, les impacts au niveau organisationnel et culturel seront majeurs. L’introduction de l’IA dans le tissu des entreprises belges ne se limite pas à des modifications technologiques, mais engendre également des transformations profondes dans la façon dont les organisations fonctionnent et interagissent. Pour illustrer ces propos, considérons quelques exemples concrets.

Les leaders de demain devront relever plusieurs défis majeurs pour naviguer dans un monde en constante transformation avec la montée en puissance de l’IA. Ils devront cultiver une culture d’innovation, favorisant la diversité des idées, encourager l’utilisation responsable de l’IA et renforcer leurs compétences en intelligence émotionnelle.

De plus, ils devront adopter un leadership plus adaptatif, alignant les objectifs stratégiques avec les opportunités offertes par l’IA, tout en étant vigilants face aux questions éthiques et légales qui émergeront.

Enfin, ils devront promouvoir le discernement et la sagesse, en cultivant des compétences polyvalentes qui intègrent à la fois les soft skills et les hard skills, tout en restant ouverts au changement constant. Ces enjeux seront cruciaux pour créer des organisations prospères dans un monde transformé par l’IA.

2024 et au delà

Alors que nous avançons dans une ère où l’IA devient de plus en plus intégrée dans nos vies professionnelles, nous pouvons nous attendre à des avancées encore plus révolutionnaires :

L’IA centrée sur l’utilisateur, la collaboration homme-machine, l’automatisation généralisée, l’intelligence collective augmentée, la création de contenu automatisée, la gestion de projet intelligente, la logistique intelligente, la formation hyper-personnalisée, la cyber-sécurité renforcée, le leadership assisté, ou encore le management augmenté…

Ces tendances ne sont que les prémices de ce que nous réserve l’avenir. Les entreprises devront rester flexibles, adaptatives et ouvertes aux nouvelles possibilités que l’IA continue de dévoiler. Les leaders devront continuer à cultiver leur compréhension de ces technologies émergentes pour guider leurs équipes vers un avenir prospère et innovant. L’IA ne fait que commencer à façonner notre avenir, et les opportunités sont aussi vastes que notre imagination.

Zoom sur l’adaptation des entreprises durant la crise

Fév 11 2021 | Actualités, Bien-être, Management, Outils et méthodes, Vie en entreprise

Face à la crise sanitaire, beaucoup d’entreprises ont dû se réinventer pour ne pas voir leur qualité de travail diminuer et garder des travailleurs motivés. Comment s’y sont-elles prises et quels sont les effets positifs de cette sombre période ?

Le covid comme accélérateur de transformation

La pandémie a plus que jamais bouleversé nos habitudes de vies tant au niveau de la sphère privée que professionnelle. Alors qu’avant la crise le nombre de jours de télétravail ne s’élevait pas à plus de 1 ou 2 jours par semaine, le télétravail est désormais devenu la norme. Malgré cela, au-delà du télétravail et du digital, la pandémie a été un réel accélérateur de transformation des entreprises. Elles ont dû prendre des décisions malgré leurs incertitudes, ce qui leur a permis de développer leur agilité de décision. Avant la crise, il fallait toujours que tout soit parfait et planifié. Maintenant, les entreprises laissent place à l’incertitude, à la prise d’initiatives et la capacité de pouvoir s’adapter en toute situation. La crise a également amené les managers à être plus empathiques envers ses collaborateurs et à mettre en place des dispositifs pour offrir plus de place à la parole et au dialogue. Innovation, adaptation, agilité des décisions, empathie des managers sont les maîtres mots de ce changement.

Repenser les méthodes de management

Diriger ses équipes 100 % à distance n’est pas une mince affaire et a nécessité de repenser ses méthodes de management. Il a fallu revoir les méthodes de travail, l’organisation et surtout les méthodes de communication. La vision des managers a également évolué, ne prenant plus en compte la productivité et le temps passé sur la tâche, mais bien le résultat final obtenu. Cela a laissé place à la confiance et non plus à la supervision. L’autonomie, la prise d’initiatives et les responsabilités d’équipes ont également été encouragées. Une belle évolution de ce côté-là.

Pour réussir à accompagner son équipe face au changement, le manager a dû développer des compétences telles que l’écoute, la bienveillance et l’empathie. Pour ce faire, il a donc fallu casser cette barrière hiérarchique et créer un vrai lien avec ses collaborateurs. Cela a permis de rendre les managers plus accessibles et de mieux comprendre les besoins de ses équipes. Certains ont dû faire face au mal être de ses collaborateurs et être à leur écoute afin de proposer des solutions. C’est là qu’on a vu apparaitre des espaces de discussions prévus à cet effet.

Le maintien des liens entre collègues a été un autre point important à prendre en compte. Il était primordial de l’entretenir et de proposer des activités virtuelles telles que des apéros/cafés ou des jeux d’équipe pour garder une certaine cohésion. Et puis rien de mieux qu’une bonne rigolade pour garder le moral des troupes. On en tire dans l’ensemble une meilleure entente entre les collègues et une diminution des tensions au sein des différents groupes.

Quels outils et comment les mettre en place ?

Cependant, le changement n’est pas toujours facile à vivre et met un certain temps avant d’être accepté. De nombreux outils existent afin de faciliter la transition et encourager le changement. Pour qu’elle soit faite de manière sereine, l’étape du changement nécessite un bon accompagnement, car il n’est pas toujours évident d’y voir clair quand on à la tête dans le guidon. C’est pourquoi, il est parfois mieux de s’entourer et de solliciter des organisations spécialisées dans le domaine et qui pourraient aider l’entreprise à évoluer le plus adéquatement après analyse de ses besoins.

Convidencia accompagne justement les entreprises dans leurs transitions tant au niveau culturel que structurelles et à gérer le changement. Comment procèdent-ont ? Nous créons de la valeur pour l’entreprise en proposant de nouvelles pratiques et des outils internes dans le but de renforcer les équipes et aider les managers à travailler ensemble. Ces outils sont mis en pratique à travers des workshops, des animations, du mentoring inversé, un smart team building ou executive coaching.

Toujours à l’écoute du client et de ses besoins, Convidencia tente d’apporter des solutions simples et pragmatiques adaptées à la complexité du monde actuel. Nous avons déjà aidé plus 180 organisations dans leurs transformations, en leur proposant un service sur-mesure.

Votre entreprise peine encore à adopter ce changement ? Que vous soyez une PME, une association ou une grande entreprise, Convidencia peut co-créer avec vous des solutions durables, un management efficace et une organisation évolutive adaptée à vos besoins. Le tout fait dans la bienveillance et agrémenté d’une bonne dose fun !

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