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Nos clients témoignent : les coulisses d’un hackathon réussi avec l’ETNIC

Nos clients témoignent : les coulisses d’un hackathon réussi avec l’ETNIC

Parmi les premières organisations publiques à explorer le potentiel de l’intelligence collective, l’ETNIC (Entreprise des Technologies Numériques de l’Information et de la Communication de la Fédération Wallonie-Bruxelles) a fait le pari de cette approche avant les autres pour faire émerger de nouvelles idées et accélérer la transformation de ses services.

Pour concrétiser cette ambition, l’ETNIC s’est appuyée sur l’expertise de Convidencia pour l’organisation et l’animation d’un premier hackathon. Cette première collaboration a marqué le début d’un partenariat qui n’a cessé de se renforcer au fil des éditions et des projets, et qui a notamment donné naissance à HACK’N WOW, un événement annuel qui stimule l’innovation et favorise l’émergence de solutions numériques qui répondent aux besoins des citoyens et des institutions publiques.

Dans cette interview, Christophe Malfroid, Responsable Innovation et désormais Directeur DST (Direction Stratégique et Transversale) à l’ETNIC, revient sur les débuts de cette aventure commune et les raisons qui ont conduit l’ETNIC à choisir Convidencia comme partenaire pour l’organisation de hackathons.

Comment avez-vous découvert Convidencia ?

J’ai découvert Convidencia grâce au bouche-à-oreille lorsque je recherchais un partenaire capable d’organiser un hackathon. Dans le cadre d’un marché public, nous avons naturellement analysé les différentes organisations actives en Belgique dans ce domaine. Après avoir comparé plusieurs prestataires, Convidencia s’est démarquée, notamment par son expérience dans l’organisation de hackathons à travers l’Europe. Cette dimension internationale constitue pour nous un véritable gage de qualité et a largement contribué à notre décision.

Sur quels aspects Convidencia vous a-t-elle aidé ?

Convidencia nous a accompagné dans l’organisation d’un premier hackathon, mais également pour valoriser les résultats issus de cet événement. Leur expertise nous a permis de structurer efficacement l’ensemble de la démarche, de la conception à la mise en avant des projets développés.

Convidencia nous a apporté tout son savoir-faire et son expérience, tant dans la réflexion autour de la thématique abordée que dans la mise en œuvre concrète de l’événement. Leur accompagnement a également été précieux pour définir la meilleure manière de communiquer auprès de notre public cible. Nous avons pleinement bénéficié de leur expertise à chaque étape du projet.

Qu’avez-vous pensé de cette collaboration ?

La collaboration avec Convidencia a été à la fois efficace et très ouverte. Nous avons toujours eu la possibilité d’exprimer nos objectifs, nos attentes et nos envies. Nous ne nous sommes jamais sentis contraints par des décisions unilatérales : au contraire, nous avons été véritablement accompagnés tout au long du processus, dans un esprit de co-construction.

De cette collaboration, je retiens avant tout l’efficacité, la flexibilité, l’agilité, la créativité et l’écoute. Comme il s’agissait de notre première édition, nous n’avions ni expérience ni historique dans l’organisation de ce type d’événement. Convidencia a su s’adapter à cette situation grâce à une approche agile, ouverte et constructive. Leur créativité dans la mise en œuvre et leur capacité d’écoute ont été particulièrement appréciées.

Ce premier hackathon nous a confirmé que nous avions fait le bon choix et nous a convaincu de poursuivre l’aventure avec Convidencia sur du long terme, pour organiser d’autres hackathons notamment.

Un petit mot sur l’ambiance ?

Au-delà de l’aspect professionnel, la collaboration s’est déroulée dans une ambiance particulièrement conviviale. Avec Michel notamment, les échanges sont toujours agréables et ponctués de moments de bonne humeur. Cela contribue à instaurer un climat de confiance et rend l’organisation de ce type d’événement beaucoup plus sereine. Tout s’est déroulé de manière fluide et constructive, ce qui est essentiel pour nous.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’organisation de hackathons avec Convidencia ?

Le change management : pourquoi et comment le conduire ?

Le change management : pourquoi et comment le conduire ?

A l’heure actuelle, toute entreprise ou organisation, quelle qu’elle soit doit faire face à de nombreux changements : restructuration, digitalisation… S’adapter à ceux-ci est devenu un véritable défi pour acquérir, maintenir et/ou améliorer une position sur le marché économique. Le change management peut offrir une réponse à ces défis.

L’ajustement des entreprises 

La période de crise sanitaire a contraint nombre de ces entreprises à adapter l’organisation des horaires de travail avec le retour au bureau et le travail hybride, à ajuster les règles de sécurité, à former son personnel ou à mettre tout simplement de nouvelles habitudes en place… Ces adaptations ne se font pas aisément, elles requièrent du temps, de l’énergie voire des investissements. 

Le change management en 6 étapes 

La gestion du changement ou « change management » est une approche qui cible les changements organisationnels de l’entreprise. Elle vise, entre autres, à analyser l’usage des ressources disponibles, à identifier les processus opérationnels, à examiner les affectations budgétaires… Ceci requiert un travail conséquent et prend du temps. Il sollicite également une prise d’informations régulière de toutes évolutions organisationnelles présentent dans la société.

Pour construire une stratégie efficace de « change management », il est nécessaire d’être structuré et de procéder étape par étape sans oublier d’intégrer l’aspect humain dans le processus.

9 types Ennéagramme
1. Identifier le(s) changement(s) à opérer et en comprendre les raisons

Pour modifier la/les stratégie(s) d’organisation au sein d’une entreprise (ou organisation), il est essentiel d’identifier au préalable ses besoins, les raisons rendant le changement nécessaire et les objectifs à atteindre. Il est également important de communiquer clairement ces raisons aux collaborateurs et autres personnes affectées par le changement, afin de leur permettre de comprendre et de soutenir la transition

2. Impliquer les collaborateurs

Tout changement concerne inévitablement tous les collaborateurs et travailleurs de l’entreprise. De potentielles réticences de leur part peuvent entraver le processus entamé.  Il est primordial de les impliquer dès le début du processus, en les informant et en les consultant pour obtenir leur soutien et leur collaboration. Expliciter clairement les bénéfices de la dynamique est essentiel.

3. Elaborer un plan d’action

A partir de ce relevé, il s’agit ensuite de définir des objectifs précis et réalistes à atteindre, d’établir un planning (à respecter), d’identifier les risques et les obstacles, de définir les étapes clés du processus, d’évaluer le budget nécessaire à leur réalisation et de mesurer les progrès.

4. Communiquer efficacement

La communication est essentielle pour assurer la réussite du changement. Les messages doivent être clairs, cohérents et fréquents, afin de maintenir l’engagement des collaborateurs tout au long du processus de changement.

5. Former et soutenir les employés

Les employés doivent être formés et soutenus pour réussir la transition. Cela implique de fournir des formations pour acquérir les compétences nécessaires, de soutenir les employés pendant la période de changement et de les aider à surmonter les obstacles

6. Adapter la stratégie

Tout au long du processus de « change management », l’analyse des résultats obtenus doit être assurée. C’est à partir de celle-ci que des ajustements éventuels seront identifiés et mis en place. 

Finalement, pourquoi adopter la méthode de change management ? 

Simplement pour amorcer le changement que toute entreprise ou organisation se doit de définir en identifiant les initiatives stratégiques à adopter, en recourant progressivement aux nouvelles technologies et réagir ainsi sereinement aux évolutions du marché. 

Convidencia est le partenaire qui peut préparer, soutenir et aider votre entreprise à faire les choix stratégiques pour construire leur avenir. N’hésitez pas à nous contacter pour amorcer votre changement.