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POURSUIVRE L’ACTIVITÉ DE MON ENTREPRISE

DANS UN CONTEXTE INÉDIT 

 

Avec la crise sanitaire liée au dernier coronavirus – la covid-19, les entreprises sont aujourd’hui, plus que jamais, confrontées aux inexorables transformations du marché et à des difficultés organisationnelles et humaines internes

Pour survivre et continuer à évoluer dans cet environnement instable, les entreprises doivent mettre en place des stratégies, en optant notamment pour un mode organisationnel et un management agile.

Nous vous aidons à gérer cette période de la manière la plus efficace et sereine possible. 

 

Les 5 enjeux principaux pour les organisations

Les nouvelles formes de travail

Les nouvelles formes de travail

Comment trouver un équilibre entre e-travail et présentiel pour que chacun s’y retrouve ?

L'accélération de la digitalisation

L'accélération de la digitalisation

Comment faire murir la transformation digitale de l’entreprise pour permettre aux équipes et aux clients de s’approprier les nouvelles formes de collaboration ?

La remotivation et le réengagement des collaborateurs

La remotivation et le réengagement des collaborateurs

Comment gérer les crises de motivation, de sens et de dégradation des relations humaines pour relancer une dynamique entraînante avec les collaborateurs ?

 

Le développement du leadership et l'e-management

Le développement du leadership et l'e-management

Comment faire évoluer le management pour développer le plein potentiel des équipes ?

L'impératif d'innovation

L'impératif d'innovation

Comment créer des solutions innovantes pour développer l’activité et créer l’organisation de demain  ?

 

Les clés pour poursuivre l’activité

 

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Une méthodologie de travail agile et participative

 

  • Mobiliser l’intelligence collective des parties prenantes clés
  • Organiser les rôles et les équipes de manière agile
  • Ajuster vos priorités en fonction de vos enjeux et de vos ressources
  • Obtenir des résultats rapides, concrets et encourageants

Une capacité d'innovation boostée pour s'adapter en temps de crise

 

  • Adapter le Business Model en y intégrant les nouvelles contraintes
  • Détecter les axes prometteurs de développement et les nouvelles opportunités
  • Mettre en place un programme accéléré d’innovation
  • Organiser un Hackathon ou e-hackathon interne ou ouvert

Une gestion des impacts organisationnels

 

  • Aider les équipes et les managers à gérer leurs tensions
  • Accélérer et réussir sa transformation culturelle et organisationnelle
  • Intégrer les nouvelles habitudes de travail et technologique dans les pratiques quotidiennes
  • Remotiver les collaborateurs et les managers pour les fédérer derrière le projet d’entreprise

Des compétences et attitudes nécessaires pour appréhender les nouveaux enjeux

 

  • Mobiliser et rendre les équipes plus efficaces, agiles et matures
  • Mettre à jour le leadership et l’e-management
  • Créer les conditions de la santé et du bien-être
  • Être acteur du changement dans une société qui évolue

Nos experts pour vous accompagner dans la relance

MICHEL DUCHATEAU

Chief Innovation Officer chez Convidencia, Michel pratique et enseigne les méthodes Agile depuis 2010. Formateur et coach agile, il a accompagné de nombreuses entreprises et startups dans la mise en oeuvre des méthodes Agile pour des équipes projets de 3 à 50 personnes.

LIONEL BARETS

C.E.O. chez Convidencia, Lionel accompagne les transformations organisationnelles et culturelles pour des petites et grandes organisations. Il design des projets de changement de manière agile et participative et accompagne les directions. Il est expert en nouvelles formes organisationnelles.

ANNE-FRANCOISE DEBONT

Anne-Françoise a géré de nombreux projets informatiques ou HR selon les méthodes agile et a formé plusieurs centaines de personnes aux méthodes Agiles. Elle associe les outils d’intelligence collective pour décupler l’efficacité et les accompagne dans leur transformation Agile.

INGRID FEVRIER

Anciennement Senior Corporate Change Manager dans une très grande institution et directrice stratégie & IT dans le milieu hospitalier, Ingrid a piloté de multiples transformations organisationnelles de l’intérieur. Experte en gestion du changement, elle accompagne les directions et les équipes.

CHRISTOPHE DEBUSSCHE

Christophe accompagne les organisations lors de transformations agiles avec une attention particulière à la cohérence entre la destination et le cheminement. Cet accompagnement peut se traduire par des formations, du coaching d’équipe, ou du mentoring.

MARLEEN PEETERS

Senior consultant chez Convidencia et formatrice certifiée de la méthode ParticipAgile, Marleen accompagne les transformations organisationnelles avec créativité et passion. Accompagnatrice des managers et des équipes, elle est experte dans la gestion du changement et la facilitation.

MARLENE MONTHEILLET

Marlène intervient dans les projets de changements culturels. En tant que spécialiste de la dynamique participative ainsi que des outils de communication et management, elle forme, anime et implémente de nouvelles pratiques au sein des organisations.

AXEL CLEVEN

Ayant déjà implémenté depuis plusieurs années les méthodes Agile et Scrum dans les activités digitales et dans un soucis de cohérence et d’alignement méthodologique, Axel est passionné par la transformation Agile transversale à l’ensemble des départements d’une organisation. 

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Je démarre un accompagnement pour une relance sereine de mon activité