Etudes
Comment poursuivre mon activité dans un contexte inédit ?
Avec la crise sanitaire liée au dernier coronavirus – la covid-19, les entreprises sont aujourd’hui, plus que jamais, confrontées aux inexorables transformations du marché et à des difficultés organisationnelles et humaines internes.
Pour survivre et continuer à évoluer dans cet environnement instable, les entreprises doivent mettre en place des stratégies, en optant notamment pour un mode organisationnel et un management agile.
Nous vous aidons à gérer cette période de la manière la plus efficace et sereine possible.
Les 5 enjeux principaux pour les organisations
Les nouvelles formes de travail
Comment trouver un équilibre entre e-travail et présentiel pour que chacun s’y retrouve ?
L'accélération de la digitalisation
Comment faire murir la transformation digitale de l’entreprise pour permettre aux équipes et aux clients de s’approprier les nouvelles formes de collaboration ?
La remotivation et le réengagement des collaborateurs
Comment gérer les crises de motivation, de sens et de dégradation des relations humaines pour relancer une dynamique entraînante avec les collaborateurs ?
Le développement du leadership et l'e-management
Comment faire évoluer le management pour développer le plein potentiel des équipes ?
L'impératif d'innovation
Comment créer des solutions innovantes pour développer l’activité et créer l’organisation de demain ?
Les clés pour poursuivre l’activité
Une méthodologie de travail agile et participative
- Mobiliser l’intelligence collective des parties prenantes clés
- Organiser les rôles et les équipes de manière agile
- Ajuster vos priorités en fonction de vos enjeux et de vos ressources
- Obtenir des résultats rapides, concrets et encourageants
Une gestion des impacts organisationnels
- Aider les équipes et les managers à gérer leurs tensions
- Accélérer et réussir sa transformation culturelle et organisationnelle
- Intégrer les nouvelles habitudes de travail et technologique dans les pratiques quotidiennes
- Remotiver les collaborateurs et les managers pour les fédérer derrière le projet d’entreprise
Une capacité d'innovation boostée pour s'adapter en temps de crise
- Adapter le Business Model en y intégrant les nouvelles contraintes
- Détecter les axes prometteurs de développement et les nouvelles opportunités
- Mettre en place un programme accéléré d’innovation
- Organiser un Hackathon ou e-hackathon interne ou ouvert
Des compétences et attitudes nécessaires pour appréhender les nouveaux enjeux
- Mobiliser et rendre les équipes plus efficaces, agiles et matures
- Mettre à jour le leadership et l’e-management
- Créer les conditions de la santé et du bien-être
- Être acteur du changement dans une société qui évolue
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Recevez notre étude abordant les 4 challenges pour poursuivre son activité dans le contexte inédit que nous traversons actuellement.
Nos réflexions reposent sur :
- l’accompagnement de plus de 150 organisations
- des échanges et témoignages de nombreux dirigeants
- des modèles confrontés à la réalité de terrain
- nos retours d’expérience d’entreprise dans cette période tourmentée.
Ce que vous découvrirez
Les différences fondamentales entre gestion du risque et gestion de l’incertitude
Des outils participatifs pour conduire sereinement des projets complexes et incertains
Les 3 qualités essentielles d’un décideur en situation de crise
Des outils et un processus pour la prise de décision en contexte incertain
Des outils pour développer le potentiel humain de vos collaborateurs
Un outil de gestion des rôles et des responsabilités de manière agile
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méthode agiles : le meilleur pour votre startup !
De plus en plus de startups s’intéressent aux méthodes agiles. Et quoi de plus normal pour des entreprises qui avancent à tatons, dans l’incertitude la plus complète et qui n’ont absolument aucune idée de ce que l’avenir leur réserve ?
Qu’est-ce que la transformation agile ?
Aujourd’hui, nous rencontrons beaucoup d’usage et de compréhension différentes du terme « Transformation Agile ». Tant au sein des organisations qui se sentent concernées qu’au niveau des sociétés de conseil ou des consultants indépendants « spécialisés » dans le domaine de l’Agilité.
et si on évitait de rater les transformations organisationnelles après le covid ?
Les initiés le savent. Les transformations organisationnelles s’avèrent très souvent être un échec. Or, la crise du covid-19 a des conséquences majeures sur les organisations et nombreuses sont celles qui vont devoir se transformer pour s’adapter. Et ce, dans des conditions extrêmement difficiles.
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