Les jeux de pouvoir en réunion sont des dynamiques subtiles, parfois moins subtiles, qui se produisent lorsque les participants tentent d’influencer, de contrôler ou de manipuler la situation pour servir leurs intérêts personnels, au détriment de l’objectif de la réunion ou du bien-être de l’équipe.
Ces jeux de pouvoir peuvent entraver la productivité, la communication et la prise de décision. Voici quelques exemples de jeux de pouvoir courants en réunion :
Le monopolisateur :
Une personne monopolise la parole en parlant longuement et en coupant constamment les autres. Cela empêche d’autres participants de s’exprimer ou de contribuer de manière équitable.
Le saboteur :
Un participant critique constamment les idées des autres, adoptant une attitude négative pour décrédibiliser les opinions opposées. Cela crée un climat toxique qui décourage la créativité et la collaboration.
Le silencieux stratégique :
Certaines personnes choisissent délibérément de rester silencieuses lorsqu’elles ont des informations ou des opinions importantes à partager. Elles peuvent le faire pour diverses raisons, notamment pour garder un avantage, éviter les conflits ou obtenir un pouvoir de négociation accru.
Le joueur de rôle :
Ceux qui adoptent ce jeu de pouvoir jouent un rôle qui ne correspond pas à leur véritable opinion ou position. Ils peuvent feindre l’ignorance, jouer les “avocats du diable” ou présenter des idées comme si elles étaient les leurs pour manipuler la direction de la discussion.
Le coup bas en coulisses :
Certains participants peuvent former des alliances en dehors de la réunion pour influencer les décisions. Ils peuvent élaborer des stratégies secrètes, ce qui crée un environnement de travail politique et peu transparent.
Le négociateur intransigeant :
Cette personne s’accroche obstinément à ses demandes ou à ses positions, même si elles ne sont pas les plus appropriées pour la situation. Les négociateurs intransigeants peuvent utiliser des tactiques de négociation agressives pour obtenir ce qu’ils veulent.
Le manipulateur de l’ordre du jour :
En tant qu’organisateur de la réunion, cette personne peut manipuler l’ordre du jour pour mettre en avant ses propres points ou écarter des sujets qui lui sont défavorables.
Le méprisant :
Ce participant exprime un mépris ou un dédain pour les autres, ce qui crée une atmosphère hostile et inhibe la communication ouverte.
Le séducteur :
Cette personne utilise son charme ou sa manipulation sociale pour influencer les autres. Cela peut prendre la forme de flatteries excessives, de sourires ou d’attentions spéciales pour gagner des faveurs.
Le chronotroubleur :
Certains participants peuvent délibérément retarder ou prolonger une réunion pour créer un désavantage pour les autres, en espérant que certains participants seront moins alertes ou moins patients.
Pour minimiser ces jeux de pouvoir en réunion, il est important de promouvoir une culture de communication ouverte, de définir des règles de réunion claires, de donner à chaque participant la possibilité de s’exprimer et d’encourager la résolution constructive des conflits. L’intervention du facilitateur de la réunion peut également être précieuse pour reconnaître et gérer ces dynamiques lorsqu’elles surviennent, afin de maintenir un environnement de travail productif et respectueux.
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