Services

 

Diagnostic d’entreprise

Procéder au diagnostic d’une entreprise, c’est avant tout l’écouter et la comprendre.

Convidencia identifie les défis que rencontre votre organisation avec rapidité et précision. 

Ensemble, que ce soit sur des aspects culturels, organisationnels ou managériaux, nous remontons à la source des difficultés pour vous aider à mieux les affronter.

 

Un diagnostic d’entreprise, c’est :

  • une analyse fine, intuitive et experte sur la santé de votre entreprise
  • des recommandations adaptées et un conseil de qualité
  • un aperçu global de nos outils et méthodes
  • la possibilité de réaliser vous-même le diagnostic avec nos formations et notre support

 Intervention ponctuelle  

 

Intervention ponctuelle

Une intervention ponctuelle est un programme sur mesure d’un ou plusieurs jours.
Elle permet de faire face à une crise violente contre laquelle il faut prendre des mesures rapides et efficaces OU d’obtenir un avant-goût des outils que nous utilisons pour développer l’intelligence collective, la performance collaborative, l’innovation et l’agilité.

Elle peut ou non déboucher sur un projet de transformation plus ambitieux que l’entreprise entamera au moment qu’elle jugera opportun.

 

Une intervention ponctuelle, c’est :

  • une aide à la prise de conscience
  • une ou plusieurs journées d’accompagnement ponctuel
  • une solution rapide et efficace
  • un premier pas vers le changement. 


Conseil et accompagnement

 

Nous accompagnons votre projet de transformation en soutenant l’entreprise tout au long de sa période de changement. 

Le but est de réconcilier les individus avec leur entreprise pour que chacun puisse comprendre, maîtriser et donner du sens à son travail, à sa fonction et donc à sa place dans l’organisation.

En pratique, il s’agit d’un ensemble d’interventions pour les groupes et les individus intégrées dans un projet dont vous gardez le contrôle.

 

Un accompagnement, c’est:

  • des audits spécifiques
  • des séminaires d’équipe, de direction ou de management
  • des ateliers de travail
  • des formations sur des compétences spécifiques
  • des sessions de coaching individuel, de groupe ou de l’executive
  • des ateliers sur l’innovation
  • des méthodes sur mesure adaptées aux spécificités de votre entreprise
  • la mise en place de structures de support (PMO, communication interne, etc.)
  • la mise en place de comités spécifiques (pilotage, exécutif, diversité, crise)

Pour aller plus loin, découvrez la méthode ParticipAgile qui allient les méthodes Agile et la dynamique participative.

Mise à disposition de « Change managers »

 

Nous mettons à votre disposition des consultants qui prendront opérationnellement en charge le changement de votre entreprise.

 

En pratique, nos consultants agiront en véritables gestionnaires des projets de transformation.

 

Le Change Manager Convidencia s’appuie sur des méthodes et outils innovants, ainsi que sur l’expérience de l’ensemble des collaborateurs de Convidencia pour vous soutenir dans votre projet de transformation.

Totalement impliqué, il vivra avec vous l’aventure du changement du début à la fin, quelles que soient les circonstances (positives ou négatives) rencontrées.

Il comprend la complexité du changement et sait trouver les solutions adéquates. Il s’adapte à vos spécificités et sait appréhender l’incertitude et la résistance avec bienveillance.

 

La mise à disposition d’un change manager, c’est : 

  • Des ressources dédiées au projet de transformation
  • L’incarnation du changement dans l’entreprise
  • La réalisation pragmatique et concrète du changement
  • Un focus sur le changement, sans impacter les autres responsabilités opérationnelles (en temps ou ressources)
  • La prise en charge des émotions (positives et négatives) liées au changement


Communication interne

 

Notre support à la communication interne vise à empêcher la rumeur de se répandre face au changement dans l’entreprise.

Plutôt que de laisser l’incertitude envahir les esprits autour de la machine à café, nous organisons votre communication interne pour que chacun se sente impliqué dans le projet de transformation.

 

Les objectifs sont:

  • donner un sens au projet de transformation
  • lever les craintes et les incertitudes liées au changement
  • développer l’esprit d’appartenance au projet.

 

Un support à la communication interne, c’est : 

  • des audits des moyens actuels de votre organisation en terme de communication interne
  • des plans de communication interne en lien avec le projet de transformation et les besoins des différentes parties prenantes
  • des animations de groupe
  • des articles et newsletters
  • des illustrations, logos et supports adaptés
  • des boucles constantes de feedback pour adapter la communication au besoin du projet et des équipes