DES SOLUTIONS POUR LA REPRISE
Après avoir survécu pendant plus d’un an dans un environnement de contraintes, les entreprises et les collaborateurs doivent se préparer à un retour à la normale.
La crise du Covid a obligé les entreprises et les individus à faire des constats sur ce qui fonctionnait et ce qui fonctionnait moins bien.
Bénéficions de ce constat pour évoluer vers un mieux dans cette nouvelle normalité.
Les 4 enjeux principaux pour les organisations
1. Garantir l'équilibre
-
- Autonomie des collaborateurs / besoin de contrôle des managers
- Productivité / liens informels de la machine à café
- Présentiel / home working
- Vie professionnelle / vie privée
3. Repenser l’espace de travail
- Quelle place donner au bureau
- Comment favoriser le « vrai » bien-être
- Comment favoriser l’échange, la collaboration, l’innovation….
2. Rassurer
Les services RH vont avoir une nouvelle surcharge de travail :
- Sécurité physique et mentale des collaborateurs
- Santé financière de l’entreprise, l’employabilité des collaborateurs
- Mise en place encore une fois de nouvelles habitudes
4. Relancer la productivité
- Le Covid n’est plus une excuse pour la diminution de production
- Relancer une dynamique auprès de ses clients
- Redonner du boost aux collaborateurs à l’arrêt depuis plusieurs mois
Les clés pour la reprise
Développer la résilience et l’agilité de mes équipes
- Développer l’agilité de mes équipes
- Développer les capacités des collaborateurs pour affronter sereinement l’incertitude et les contraintes
- Développer le sentiment de “c’est pas grave on gère”
Développer la maturité de mon organisation
- Via des formations leadership et management
- Rendre mes équipes plus efficaces
- Repenser mon organigramme et aller vers plus de collaboration
- Mettre en place du management par projet et des évaluations aux objectifs
Développer mes ressources temporairement
- Chef de projet agile
- Support RH
- Soutien communication interne
- Change manager
- Cellules transformation
Établir une stratégie de relance durable
- Être audacieux dans un contexte incertain
- Relancer la productivité
- Développer la collaboration et l’intelligence collective
- Augmenter l’innovation
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Découvrez les véritables difficultés des organisations dans le cadre de ce retour en présentiel/mode hybride, ainsi que les solutions pertinentes et éprouvées.
En bref :
- Les 4 enjeux primaires des entreprises pour le retour en présentiel
- Les 10 grandes difficultés rencontrées par les entreprises
- Les 18 catégories de solutions reprenant près de 70 idées différentes
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Chronique LN24 - Des solutions pour la reprise
Dans la Matinale de Catarina Letor du 26 octobre 2021, Lionel Barets nous présente des exemples de solutions pour la reprise en présentiel des entreprises. Il évoque notamment l’utilisation de la culture, de la gestion du stress et du dialogue des vaccinés avec les anti-vax.
Le livre sur la salutogénèse Appliquée
Découvrez le premier livre détaillant les applications pratiques de la Salutogénèse au sein des entreprises. Aidez vos managers et vos collaborateurs à développer un sentiment fort de cohérence pour affronter les difficultés avec plus de sérénité et de résilience.
Chronique LN24 - les 4 enjeux des entreprises pour cette reprise en présentiel
Dans la Matinale de Catarina Letor du 21 septembre 2021, Lionel Barets nous présente les 4 enjeux partagés par de nombreuses entreprises dans cette nouvelle phase de la crise qui est ce fameux retour en présentiel.
Il évoque notamment le besoin de garantir l’équilibre, de rassurer, de repenser les espaces de travail et de rebooster les équipes.
Chronique HRmagazine – les 4 enjeux du retour au travail en présentiel ?
Après avoir survécu, pendant un an et demi dans un environnement de contraintes, les entreprises et les collaborateurs se préparent à un retour vers une nouvelle forme de normalité. Mais quelle sera-t-elle ? Qui doit l’imaginer ? Sommes-nous déjà dedans ? Conviendra-t-elle à tous les collaborateurs ?
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