Manager à l’ère de l’IA : Décider, déléguer, transformer efficacement

💡 Ce que vous allez apprendre

Une journée pour prendre de l’avance, structurer vos choix IA et vous projeter dans un management hybride, responsable et efficace.

✅ 40 cas d’entreprise analysés pour ancrer la réflexion dans la réalité

• Découvrir des usages réels de l’IA dans des entreprises de secteurs variés, analysés collectivement pour en extraire des leviers activables.
• Comprendre comment l’IA transforme les métiers, les processus et les décisions managériales.
• S’inspirer pour définir vos propres priorités IA.

✅ Des grilles de lecture pour structurer vos décisions IA

• Utiliser des outils concrets pensés pour les managers : ils clarifient, structurent, facilitent le dialogue avec vos parties prenantes. C’est une base solide pour transformer la complexité en clarté.
• Situer l’impact réel d’un projet IA avec le AI Transformation Matrix.
• Identifier le niveau de perception de vos collègues et équipes avec le AI Landscape Canvas.
• Clarifier l’intention de transformation de votre métier avec le AI Foresight Canvas, pour orienter vos décisions vers des opportunités concrètes.
• Piloter un portefeuille de projets IA de façon alignée et priorisée.

✅ Un travail sur les rôles, la délégation et la dynamique homme–IA

• Anticiper les équilibres dans les équipes à l’ère des agents intelligents, sans perdre la main sur les fondamentaux du management.
• Distinguer les tâches à déléguer, celles à superviser et celles à sanctuariser comme humaines.
• Structurer une gouvernance IA claire avec le Human–AI Teaming Canvas.
• Installer une culture de collaboration hybride efficace, transparente et robuste.

✅ Une projection stratégique pour anticiper, guider et adapter votre leadership

• Prendre de la hauteur pour rester proactif dans un environnement mouvant, sans se laisser dépasser par les injonctions technologiques.
• Aligner vos choix IA avec vos enjeux d’éthique, de souveraineté, d’efficience ou d’attractivité.
• Identifier les signaux faibles et les tendances lourdes qui redessinent votre métier.
• S’inspirer pour réaliser une feuille de route IA cohérente, progressive et adaptée à votre maturité organisationnelle.

Ce que vous en retirerez

• Des outils concrets (dont plusieurs canevas visuels) pour décider, aligner et dialoguer avec vos équipes.
• Une grille de lecture stratégique pour comprendre l’impact de l’IA dans votre contexte.
• Une posture managériale adaptée aux nouveaux équilibres humains–IA.
• Une feuille de route claire, cohérente et directement actionnable.