Over ons

Een buitengewoon team en partners

 

Sinds 2008 ondersteunt Convidencia bedrijven die een efficiënt management en een vooruitstrevende organisatie willen.
We werken met passie aan het voorbereiden van de menselijke organisaties van morgen door het potentieel van individuen te onthullen en 
de bedrijfscoherentie te vergroten.

We zijn ambachtslieden van de evolutie van organisaties en we brengen eenvoudige en pragmatische oplossingen 
die zijn aangepast aan de complexiteit van de huidige wereld.

We voeren ondersteuningsprojecten uit in het Frans, Nederlands en Engels voor kleine, middelgrote en grote bedrijven.
Heeft u meer informatie nodig over onze diensten?
Lionel BARETS

Lionel BARETS

Oprichter en leider

Expert in organisatieontwikkeling en participatieve dynamiek

“Kennis en macht zijn enkele van de weinige bronnen die groeien wanneer je ze deelt.” 

Als ingenieur is Lionel door training een expert geworden in diagnostische diagnostiek en tegenwoordig begeleidt hij tal van teams in de evolutie van hun bedrijf.

 

 


					
				
Michel DUCHATEAU

Michel DUCHATEAU

Chief Innovation Officer

Expert in innovatie, agile projectmanagement en ondernemerschap

« Een innovatief project is 1% van het idee, 99% van de actie.” 

Michel is een civiel ingenieur en heeft een passie voor startups en innovatie. Hij is nu een facilitator voor Startup Weekend Europe en heeft Startup Digest Brussels gelanceerd.

Jennifer ITZKOWITCH

Jennifer ITZKOWITCH

Office & Project Manager

Jennifer is kantoor- en projectmanager bij Convidencia

“Een dag zonder gelach is een verloren dag”

Zeer gepassioneerd over kunst en zeer creatief, Jennifer beheert briljant haar verschillende projecten op Convidencia, altijd met een vleugje humor en haar unieke lach. Daarnaast zorgt ze nauwgezet voor alle administratieve taken op kantoor.


					
				
Gaëlle DUTRON

Gaëlle DUTRON

Chargée de communication et marketing

Communicatie en Marketing Officer

“Goede communicatie is net zo stimulerend als een kop koffie”.

Curieus, Gaëlle is een persoon die graag leert, schrijft, creëert, oplossingen bedenkt om de zichtbaarheid te optimaliseren, de toewijding aan te jagen, de uitwisseling, de actie, afgunst te doen, de interesse te wekken dankzij een goede communicatie aangemaakt.

 


Olivier BEROUDIAUX

Olivier BEROUDIAUX

People bridger

Expert in bedrijfsontwikkeling en partnerschappen


“De wijsheid is om dromen groot genoeg te hebben om ze niet uit het oog te verliezen als je ze nastreeft.” – Oscar Wilde

Opportunityontwikkelaar en mensen met een hartverwisseling, Olivier heeft de gave om mensen en organisaties samen te brengen die een gemeenschappelijk belang hebben.

Marlène MONTHEILLET

Marlène MONTHEILLET

Animatrice du réseau de consultants

Deskundige in verkoopattitudes en operationele ondersteuning voor verandering

“Een klagen klant is een klant die naar je toe komt, verwelkom hem, luister naar hem en geef hem wat je het beste kunt.”

Marlène is opgeleid als verkoopingenieur en heeft zich ontwikkeld op het gebied van bedrijfsontwikkeling, management, werving en individuele en collectieve ondersteuning.

Marleen PEETERS

Marleen PEETERS

Consultante

Expert in strategieontwikkeling en pragmatische actieplannen

“Onze grootste glorie valt niet ooit, maar stijgt elke keer dat we vallen.” – Confucius

Als bedrijfspsycholoog is Marleen gepassioneerd over het coachen van teams en strategische kwesties in de richting van pragmatische actieplannen die werken voor alle belanghebbenden.

Anne-Françoise DEBONT

Anne-Françoise DEBONT

Interne consultant

Consultant in participatieve dynamica, collectieve intelligentie en behendigheid

Als getraind socioloog heeft Anne-Françoise uitgebreide ervaring in projectbeheer en kwaliteitsbeheer. Gepassioneerd door collectieve intelligentie, is ze ervan overtuigd dat ieder mens diep goed is en dat hij, door iedereen in zijn talenten te plaatsen, het beste van zichzelf geeft.

Raphaël ROZENBERG

Raphaël ROZENBERG

Consultant

Expert in individuele en groepscoaching en in organisatieconstellaties

Als persoon-ontwikkelingskunstenaar, is Raphael gepassioneerd voor meer dan 18 jaar met teams en leiders in hun overgangsfasen.


Nicole DHAEMER

Nicole DHAEMER

Consultante

Experte en accompagnement du changement et de la continuité d’activités

« Every day is a learning day. »

Après avoir exercé différents métiers au sein d’une entreprise internationale, Nicole met à présent son expérience au service des personnes et des organisations pour leur permettre de développer tout leur potentiel.

Jenny CORNELIS

Jenny CORNELIS

Consultante

Experte en profils de personnalité et développement personnel

« Ce sont vos modes de pensées qui décident si vous allez réussir ou échouer » Henry Ford

Jenny est passionnée par la nature humaine et les relations sociales. Elle a une approche innovante du coaching, axée sur l’étude de la personnalité, l’écoute et le bien-être. Jenny amène aussi bien les individus que les groupes à évoluer dans un monde en plein changement.

Marie GILLET

Marie GILLET

Consultante

Experte en communication, développement personnel et business

« You must be the change you want to see in the world. “ Gandhi
Marie accompagne avec passion les personnes et les groupes dans le développement de leur potentiel positif, pour une vie épanouie et adaptée à notre société en mouvement.
Christian CAPOUILLEZ

Christian CAPOUILLEZ

Consultant

Expert in individuele en groepscoaching en verandermanagement.

“If you always do what you always did, you will always get what you always got.” Albert Einstein

Gericht op de mens, met vaardigheden die kennis van zaken, contactgevoel en organisatie combineren, ondersteunt Christian organisaties, teams en individuen bij hun overgang naar duurzame resultaten.


Dorian STUYTS

Dorian STUYTS

Consultant

Expert in interne communicatie en verandermanagement


 

Dorian is een pragmatische creatieveling: klaar om nieuwe oplossingen voor communicatie binnen bedrijven te vinden, hij verwaarloost het strategische denken niet, geïmpliceerd door de complexiteit van het huidige publiek en de diversiteit van hun verwachtingen.


Testimonials van onze klanten 

Après plusieurs tentatives autonomes de structuration optimale de notre société, Karott, nous avons pris la décision, avec mes associés, de faire appel à une entreprise spécialisée. Convidencia s’est rapidement imposée comme l’entreprise la plus à même de nous épauler dans notre démarche au vu de la compréhension de nos motivations, de notre vision, de nos spécificités et de nos difficultés ponctuelles.

Grâce au travail de Convidencia, nous avons appris à mieux nous connaître. Nous avons réussi à redéfinir notre organisation et à l’adapter à notre réalité et à donner à chacun l’opportunité d’accéder à ses envies. Tout cela nous a demandé du temps, mais ce travail était indispensable pour repartir sur des bases nouvelles et plus solides. Nous avons également découvert et acquis la maîtrise de nouveaux processus et techniques qui nous ont aidé à développer la coopération et l’agilité et à libérer le potentiel de notre entreprise. Toutes ces matières ont réellement résonné en nous et nous ont permis d’augmenter l’efficacité de notre travail. De mon point de vue, les qualités les plus marquantes chez Convidencia sont l’écoute, le professionnalisme et la démarche « sur mesure ».

Nathalie Dumont

C.E.O., Karott

Suite à une conférence de l’ADP tenue par Lionel Barets j’ai fait appel à Convidencia pour développer des actions en Dynamique Participative dans mes équipes. Et, vu mon contexte organisationnel, j’ai choisi d’opter pour une approche segmentée en plusieurs interventions ad-hoc qui pouvaient soutenir progressivement la collaboration que je voulais mettre en place en interne.

Dans ces différents exercices, Convidencia a toujours démontré une très bonne qualité dans la préparation des séminaires. Les solutions sur mesure qui ont été proposées correspondaient réellement à mes besoins et ont été construites en fonction du niveau de développement de mon organisation.

Convidencia me semble se positionner sur le marché très spécifique de la Dynamique Participative mais apporte en outre une réelle capacité à pouvoir travailler dans des milieux professionnels. La connaissance des modèles organisationnels et de leur fonctionnement est un grand atout. La vision analytique sur l’organisation et l’approche réaliste de Lionel m’a permis de progressivement apporter les changements que je voulais.

Eric Vanhaelen

Directeur Human Resources & Facilities, Nagelmackers

Convidencia m’a été recommandé par un ancien client. En bon Saint-Thomas j’ai donc suivi une formation en Dynamique Participative avec Lionel Barets qui par la suite est devenu formateur à l’ICHEC. Ensuite, j’ai fait appel à Convidencia dans le cadre d’un projet de réorganisation de l’ICHEC Formation Continue.

Ce qui m’a particulièrement plu dans ce projet, c’était la capacité de Lionel à comprendre les logiques organisationnelles et à savoir gérer des sujets complexes. Lionel n’est pas seulement expert en méthodes participatives mais également en analyse des structures d’entreprise. Il a contribué au contenu et nous a posé les bonnes questions. Cette compétence a été très utile pour les exercices stratégiques liés à la gouvernance que je devais mettre en place.

Brigitte Hudlot

Directrice, ICHEC Entreprises

Les expériences que j’ai eu avec les consultants n’ont pas toujours été positives car la qualité des services ne correspondait pas systématiquement aux promesses reçues. Mais je dois dire que la relation que nous entretenons depuis quelques années avec Convidencia nous apporte beaucoup. Je pense que cela est dû en grande partie au profil de Lionel Barets qui a une capacité d’analyse à très haut niveau et une très bonne aptitude à cerner les personnalités au sein d’un groupe. Il est capable de mettre tout ça en musique !

Carl Laurent

C.E.O. Belux, Siemens Healthcare Diagnostics

J’ai fait appel à Convidencia dans ma fonction à la STIB car je voulais faire gagner mon équipe en maturité décisionnelle. Je voulais rendre nos réunions plus efficaces et donner plus d’autonomie à mes collaborateurs. En bon consultant, Lionel Barets a directement mis le doigt là où ça faisait mal et a pu me conseiller sur la solution que je cherchais.

Notre première collaboration eut lieu lors d’une formation en Dynamique Participative. Nous l’avions directement plongé dans un cas réel de réunion de laquelle nous attendions des résultats concrets et des décisions partagées sur un sujet particulièrement sensible. Il s’en est brillamment sorti et nous avons ensuite poursuivi la collaboration sur d’autres initiatives ad-hoc telles que la formation des HR Business Partners et le conseil de la diversité.

Suite aux résultats et à l’enthousiasme généré, d’autres départements ont également entamé un trajet similaire.

Je recommande chaleureusement Convidencia pour sa grande expertise en développement des organisations et pour ses services qui répondent à des exigences grandissantes des collaborateurs. Les personnes sont de plus en plus demandeuses de sens et le développement des techniques participatives peuvent soutenir ces besoins. Je crois personnellement beaucoup aux modèles collaboratifs.

Bauduin Auquier

Partner, AgileMaker

J’ai commencé à travailler avec Convidencia quand nous étions en train de définir la stratégie aux Mutualités Chrétiennes. Pour pouvoir implémenter la nouvelle stratégie, nous avons dû mener une réorganisation partielle en interne et créer une nouvelle Direction rassemblant des collaborateurs de différents départements. C’était un grand défi d’impliquer les personnes concernées dans ce changement. Nous devions savoir comment nous allions nous y prendre concrètement. Le modèle de la Dynamique participative offre les outils nécessaires pour pouvoir réaliser un tel processus d’intégration. J’ai été très vite convaincu et je suis devenu un partisan de la méthode. J’étais à la recherche d’un partenaire qui pouvait me convaincre que nous allions mettre en place un projet avec succès. Convidencia est devenue ce partenaire car elle disposait de l’expertise nécessaire pour cela.

Je trouve leur méthode de travail impressionnante : des outils simples et pratiques qui fonctionnent merveilleusement bien. Un autre point fort selon moi est la flexibilité mentale dont fait preuve Convidencia pour prendre la température tout au long du trajet de changement et donner des conseils adaptés à la situation.

Luc de Kerf

Direction Stratégie & Développement, Mutualité Chrétienne

Ze vertrouwen ons

Gecombineerd met de referenties van zijn netwerk en zijn partners, is het de ervaring van de steun van meer dan 200 organisaties die vandaag de expertise van Convidencia voeden.

Convidencia begeleidt zowel kmo’s als grote bedrijven, waaronder:


Presse et médias

Podcast et vidéos

Clown d’entreprise chez Convidencia

Daisy Croquette à la RTBF

Dans l’émission “7 à la Une” sur la RTBF, Daisy Croquette intervient avec la joyeuse équipe Convidencia pour un atelier d’innovation hors normes 🙂

Les origines de Convidencia, HR Meetup

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Podcast du 15 mai 2014

Dans ce podcast, Lionel Barets nous présente Convidencia: une société de conseil en organisation et en management apportant des solutions simples et pragmatiques pour révéler les individus et élever les entreprises.

Presse

“Les Hackathons se professionnalisent”, Trends, juillet 2017

Une interview de Michel Duchateau de Convidencia (et non pas Confidencia, comme malencontreusement relaté par le journaliste), un article écrit par Gilles Quoistiaux.
Version PDF ici :

“Hackin2017, le fruit de la collaboration avec Kinshasa”, La Capitale, juillet 2017

Une interview de Michel Duchateau (ledit expert en hackathon pour la région bruxelloise) de Convidencia, un article écrit par Isabelle Anneet.
Version PDF ici :

Retrouvez aussi l’article Retour sur #HacKin2017, le Hackathon de la ville de Kinshasa sur le blog Makanisi

“Ascens heet voortaan Appelblauwzeegroen”, Het Gazet van Antwerp, juin 2017

Un article sur Appelblauwzeegroen citant Convidencia qui a eu l’honneur de présenter ParticipAgile lors de leur soirée de lancement (article en néerlandais).
Version PDF ici :

“Le chef, c’est nous !”, HR Magazine, février 2017

« Une success story d’un accompagnement au changement par Convidencia aux Mutualités Chrétiennes »

Une interview de Lionel Barets de Convidencia et de Nicolas Chapaux et Valérie Cornez des Mutualités Chrétiennes, un article écrit par François Weerts.
Version PDF ici :

RHMag_Fev2017 - overview

“Portrait Convidencia”, Trends, février 2017

« Convidencia accompagne les entreprises dans leur désir de changement »

Une interview de Lionel Barets et Michel Duchateau, un article écrit par Fabrice Lambert.
Version PDF ici :

Trends overview

“L’impro en entreprise, ça fait du bien !”, RHmagazine, novembre 2016

« L’impro facilite l’installation d’un climat propice à l’intelligence collective »

Une interview de Lionel Barets et Florence Pire, un article écrit par François Weerts.
Version PDF ici :

Lionel Barets et Florence Pire dans HRMagazine novembre 2016

“Portrait Convidencia”, CCI Mag, octobre 2016

« Aider l’entreprise à évoluer sereinement… »

Une interview de Lionel Barets, un article écrit par Stéphanie Heffinck.

Sur le site CCIMag: < ici >

Version PDF ici :

Convidencia CCI Mag octobre 2016

Relations sociales et maturité des organisations, l’Echo, 3 avril 2014

« L’arrivée du syndicat est, la plupart du temps, redoutée, mal perçue par le dirigeant et même par certains des collaborateurs les plus engagés. »

Un article co-écrit par Partick Namotte & Lionel Barets.

Version PDF ici :

Maturité des organisations et relations sociales, l’Echo 6 mars 2014

« La maturité d’une organisation correspond au développement de diverses capacités qui lui permettent de s’adapter à son environnement. »

Un article co-écrit par Partick Namotte & Lionel Barets.

Version PDF ici :
Convidencia dans l'Echo 2014-03-06 photo

Relations sociales et participation, l’Echo 4 juillet 2013

« Les mécanismes de la dynamique participative permettent de pacifier les relations. »

Un article co-écrit par Partick Namotte & Lionel Barets.

Version PDF ici :

Relations sociales et dynamique participative?, l’Echo 6 juin 2013

« La dynamique participative ne s’intéresse pas à identifier les jeux de pouvoirs. Elles proposent des mécanismes simples pour les limiter en canalisant l’ego des membres autour de la table. »

Un article co-écrit par Partick Namotte & Lionel Barets.

Version PDF ici :
Convidencia dans l'Echo 2013-06-06 photo

Pour des réunions efficaces, la Libre Belgique 6 avril 2013

« Basée, entre autres, sur la décision par consentement, la dynamique participative induit d’autres rapports. La Stib tente l’expérience. »

Un article écrit par Solange Berger suite à l’interview de Bauduin Auquier et Lionel Barets

Version PDF ici :
Convidencia STIB 2013-04-06 photo