Vos besoins

 

1. Développement de vos équipes

 

En tant que responsable,

 

  • Vous avez l’impression que votre personnel manque de motivation ?
  • Vous constatez qu’il est plus difficile de retenir vos talents ?
  • Vos collaborateurs ont du mal à prendre leurs responsabilités ?
  • Peut-être manquent-ils d’autonomie dans leur travail ?
  • Vous souhaitez améliorer la cohésion et l’esprit d’équipe au sein de votre entreprise ?
  • Vous souhaitez augmenter de manière significative l’efficacité et la performance?
  • Vos employés éprouvent des difficultés à donner du sens à ce qu’ils font ?

Répondez à ces interrogations par :

 

2. Soutien de la direction et du management 

 

En tant que dirigeant,

 

  • Vous arrive-t-il de vous sentir seul face à vos décisions et ambitions ?
  • Votre comité de direction a-t-il intérêt à faire évoluer son efficacité de fonctionnement ?
  • L’arrivée de vos nouveaux managers est-elle bien acceptée par votre personnel ?
  • Avez-vous le sentiment que votre équipe de managers manque de soutien mutuel, de collaboration et de volonté d’avancer ensemble ?

Sensibilisez votre management et sortez la tête de l’eau grâce :

  • aux valeurs dynamiques pour guider le développement de la maturité de l’équipe
  • aux principes de la dynamique participative pour booster l’efficacité décisionnelle
  • à l’executive coaching pour soutenir les dirigeants dans l’atteinte de leurs ambitions
  • aux management workshops pour développer la maturité d’une équipe de managers.

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3. Transition culturelle et organisationnelle 

 

En tant que dirigeant ou responsable du changement,

 

  •  L’entreprise se développe et vous avez parfois du mal à suivre ?
  • Au quotidien, vos collaborateurs pourraient mieux vivre les valeurs et la culture d’entreprise ?
  • Vous avez l’impression que l’information circule peu ou mal entre vos départements ?
  • Suite à la fusion de vos entreprises ou de vos départements, vous observez des difficultés d’adaptation chez vos collaborateurs ?
  • Votre personnel souffre du manque d’information à propos des changements qui ont lieu dans l’entreprise ?

Nous pouvons dès maintenant mettre en place un encadrement. Nous utilisons notamment :

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4. Projet d’entreprise et gestion de crise 

 

En tant que dirigeant ou responsable d’équipe,

 

  • Vous rêvez de casser la routine au travail ?
  • Vous souhaitez baliser le projet d’entreprise pour créer une nouvelle dynamique ?
  • Vos collaborateurs se sentent peu impliqués dans les projets collectifs ?
  • Vous peinez à transformer les crises en opportunités ?
  • Vous faites face à des crises à répétition ?
  • Vous manquez d’un positionnement clair pour prendre des décisions stratégiques ?

 Pour mieux gérer les crises et dynamiser le quotidien de l’entreprise, nous utilisons des outils qui vous permettront de :

  • créer de la cohérence tous les niveaux de l’organisation, depuis la raison d’être jusqu’aux activités concrètes de l’entreprise avec la fusée de l’entreprise et les principes de la salutogénèse
  • Intégrer l’ensemble de vos collaborateurs dans la définition de la culture avec la dynamique participative
  • Rendre votre entreprise et vos équipes agiles dans les contextes difficiles avec ParticipAgile
  • Rendre simples les décisions stratégiques avec une raison d’être et un positionnement clair

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5. Innovation opérationnelle et managériale  

 

En tant que dirigeant, responsable du changement ou de l’innovation,

 

  • Vous avez besoin de développer une culture d’innovation ?
  • L’intrapreneuriat fait partie des manoeuvres que vous souhaitez amorcer ?
  • La gouvernance de votre organisation nécessite d’évoluer avec son temps pour répondre aux enjeux de maintenant ?
  • Vous souhaitez développer la démocratie des idées et la libération de l’entreprise ?

 

Nous vous proposons plusieurs approches dont :

 

 

 

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